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Unternehmensberatung Kostenmanagement: Kostenmanagement für Mittelstand und KMU

Die Kosten im Griff haben ist existenziell – nicht nur für kleine und mittelständische Unternehmen. Ein effektives und nachhaltiges Kostenmanagement gibt den Verantwortlichen die nötigen Stellschrauben dazu. Es zahlt sich aus, regelmäßig alle Bereiche des Unternehmens auf den Prüfstand zu stellen und dort gegenzusteuern, wo die Kosten aus dem Ruder laufen. Existenzbedrohenden Krisen wird so vorgebeugt und die Ertragskraft des Unternehmens wird dauerhaft gesteigert.

Kostenmanagement sichert Erträge

Als Unternehmensberatung analysieren wir die Situation in Ihrem Unternehmen und gleichen mit dem Wettbewerb ab. Eine Schwachstellenanalyse zeigt auf, wo Ansatzpunkte liegen. Wichtige Erkenntnisse liefert auch die Analyse von Produkten und/oder Kunden, mit denen unterm Strich kein Geld verdient wird. Betrachtet werden unter anderem die Felder Personalkosten, Einkauf, Raumkosten, Fuhrpark, Kommunikation und IT.

Die resultierenden Maßnahmen, die wir vorschlagen, können unterschiedliche Schwerpunkte haben:

  • Kostenreduzierung in existenzbedrohenden Krisen
  • Personalabbau zur Kostenreduzierung
  • Taktisch-mittelfristige Kostenreduzierung
  • Strategisch-langfristige Kostenreduzierung

Sie als Entscheider …

  • gewinnen Erkenntnisse über die Stärken und Schwächen der Unternehmensabteilungen,
  • wissen, wo Ausgaben gesenkt werden müssen,
  • erkennen, in welchen Bereichen Investitionen nötig sind,
  • beziehen die Betroffenen in die Entscheidungen ein, um höhere Akzeptanz der Maßnahmen zu erreichen

und sichern die Ertragskraft Ihres Unternehmens.

So arbeiten wir mit Ihnen im Kostenmanagement

Umfassende Analysen liefern die Datengrundlagen und das Verständnis, um die richtigen Maßnahmen zur Kostensenkung einzuleiten. Dazu zählen die Ist-Analyse, die Konkurrenz-Analyse, die Schwachstellenanalyse und die Risikoanalyse, die aufzeigt, welche unerwünschten Seiteneffekte auftreten könnten und wie sich diese verhindern lassen.

Auf dieser Basis entwickeln wir Einsparkonzepte und stimmen die Auswahl der Methoden und Instrumente mit Ihnen und Ihrem Team ab.

Wichtig für die praktische Umsetzbarkeit von Einsparungen ist die Einbeziehung aller Betroffenen. Sie müssen über Ziele und Notwendigkeiten informiert werden, um eine größtmögliche Akzeptanz zu erzielen.

„Make-or-buy“-Entscheidungen bieten oft intelligente Lösungen zur Kostensenkung, indem die interne Wertschöpfung verringert und Teilleistungen zu besseren Konditionen extern bezogen werden.

Welche Herausforderung im Kostenmanagement bewegt Sie derzeit?

Lassen Sie sich von externen Impulsen inspirieren. Gerne besprechen wir mit Ihnen Ihre derzeitige Situation und zeigen Lösungsansätze auf. Bei Ihnen vor Ort oder in unseren Räumen.

Rufen Sie jetzt für eine Terminvereinbarung unter
0176 20 45 73 06 an oder schicken Sie uns eine E-Mail:
info@unternehmensberatung-bw.de