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Die richtige Person auf der richtigen Position – mit Sicherheit

Für den Erfolg im Berufsleben ist es entscheidend, das zu tun, worin man gut ist und dort tätig zu sein, wo man seine Fähigkeiten bestmöglich einbringen kann.

Daran entscheidet sich nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch der Unternehmenserfolg.

Doch im Alltag sind sowohl bei der Stellenbesetzung als auch bei der Mitarbeiterentwicklung oft Zufälle im Spiel, Vermutungen und unklare Einschätzungen.

Hier setzt die DNLA-Potenzialanalyse an, die auf wissenschaftlicher Basis eine systematische Personalentwicklung ermöglicht.

DNLA Potenzialanalysen – Personalentwicklung mit System

Die DNLA Potenzialanalyse stellt erprobte, professionelle Verfahren zur Verfügung, die Auswahl, Entwicklung und Förderung der Mitarbeiter auf eine ganz neue Basis stellen – ausgerichtet an Ihren individuellen Anforderungen.

Das gibt Ihnen innovative Möglichkeiten, Potenziale aufzubauen und dauerhaften Unternehmenserfolg zu sichern.

Was steckt hinter DNLA?

DNLA ist die Abkürzung von „Discovering Natural Latent Abilities“. Damit gemeint ist die Aufdeckung der latent vorhandenen, natürlichen Fähigkeiten und Potenziale aller Führungskräfte sowie der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

DNLA befasst sich nicht nur mit der Analyse, sondern vor allem auch mit der Entwicklung der Potenziale. Als weltweit einzigartiges wissensbasiertes Experten-System gibt es dem HR-Bereich damit ganz neue Impulse und Möglichkeiten.

Die Grundlagenforschung zu DNLA wurde maßgeblich von der Max- Planck Gesellschaft betrieben und von HR-Experten weiterentwickelt. Das Verfahren wird seit Jahren erfolgreich in Unternehmen, Akademien und Trainingszentren eingesetzt.

DNLA mit der Unternehmensberatung-BW

Wir sind zertifizierter Partner der DNLA GmbH und bieten Ihnen auf dieser Basis die komplette Palette an Personalentwicklungstools an.

Gerne zeigen wir Ihnen im Gespräch auf, wie DNLA der Mitarbeiterentwicklung in Ihrem Unternehmen ganz neue Potenziale geben kann. Bei Ihnen vor Ort oder in unseren Räumen.

Rufen Sie jetzt für eine Terminvereinbarung unter
0176 20 45 73 06 an oder schicken Sie uns eine E-Mail:
info@unternehmensberatung-bw.de

DNLA in der Praxis der Mitarbeiterentwicklung

Mit dem HR-Expertensystem DNLA bekommen Sie zunächst einen schnellen Überblick darüber, wie gut Ihr Unternehmen mit seinen Mitarbeitern aufgestellt ist. Die DNLA-Verfahren messen die derzeitige Ausprägung der wichtigsten „soft skills“ und persönlichen Erfolgspotenziale von Mitarbeitenden und Führungskräften in Unternehmen, öffentlichen Behörden, NGOs und anderen Organisationen.

Die Ergebnisse geben den Teilnehmenden eine Standortbestimmung und ein objektives Bild ihrer persönlichen Potenziale. Ihre – vielleicht bis dahin noch gar nicht von allen erkannten oder entsprechend wertgeschätzten – Stärken werden deutlich und werden in einem persönlichen Zertifikat dokumentiert.

Doch die Potenzial-Analyse ist nur eine Stärke von DNLA. Zum mächtigen Werkzeug wird es durch seine Entwicklungsoptionen. Präzise für jeden einzelnen Mitarbeiter erhalten Sie einen Überblick darüber, ob und an welcher Stelle aktuell Handlungsbedarf besteht und wo noch Entwicklungspotenzial vorhanden ist,

Wenn Bereiche bestehen, in denen die Potenziale derzeit schwächer ausgeprägt sind, dann bieten die DNLA-Verfahren die Chance, die Ursache für diese Ausprägung herauszufinden und anschließend die passende Unterstützung von HR-Experten zu erhalten.

Das System verrät Ihnen konkret, wo Sie Prioritäten setzen sollten und gibt genaue Hinweise, welche Entwicklungsmaßnahmen und Handlungspläne eine Gruppe oder eine Abteilung voranbringen bzw. welche Entwicklungsmaßnahmen und Handlungspläne beim einzelnen Mitarbeiter sinnvoll sind.

Hintergründe und Möglichkeiten von DNLA (PDF download)

Potenziale von Mitarbeitern entwickeln, gezielt unterstützen und zusammen wachsen
Potenziale voll entfalten
Führungskräfteentwicklung: Erfolgreich managen und richtig führen
Junge Führungskräfte fördern – Leadership Qualities ausbauen
Aktiv High-Potentials entdecken und fördern
Berufliche Orientierung – Den eigenen Weg finden
Aus Verkäufern Überzeuger machen
Teamzusammenhalt und Teamarbeit stärken
Stressprävention und Gesundheitsmanagement
Digitalisierung, Wandel und agile Organisationen
Gender & Diversity: Frauen in Spitzenpositionen
Mitarbeiterbefragung & Organisationsentwicklung
Change Management: Chancen erkennen, Wandel gestalten, Veränderung begleiten
Kundenspezifische Lösungen analysieren, entwickeln und designen
Konfliktmanagement: Konfliktpotenziale erkennen und entschärfen
Personalauswahl: Die perfekten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fürs Unternehmen finden und einstellen
Change Management: In Digitalisierung vertrauen
Outplacement: Neu orientieren, neu positionieren
Start ups: Erfolgreich Unternehmen gründen und den Weg in die Selbständigkeit gehen